Nella valutazione delle analisi di make or buy gioca sicuramente un ruolo decisivo la strategicità del processo da esternalizzare.
Nel nostro caso il processo di approvvigionamento potrà necessitare di particolare attenzione soprattutto nel caso si tratti di beni che entrano in modo diretto nel processo produttivo, quindi diversi dai cosiddetti MRO (Materials, Repair and Operation Goods) ovvero dai componenti che non entrano a far parte del prodotto finale.
Si possono considerare quindi di secondo piano, rispetto all'analisi di funzionalità strategica dell'approvvigionamento, le analisi di efficienza del processo.
Queste, anche se subordinate alle prime, giocano tuttavia un ruolo importante nelle scelte di make or buy, incoraggiando la scelta di ricorrere al mercato nel caso in cui i costi di coordinamento con attori esterni non siano troppo elevati (figura 4).

Figura 4: Incidenza dei costi esterni e della necessità di presidio diretto nelle scelte di Make or Buy

Assieme alla necessità della presenza sul mercato di operatori sufficientemente validi, professionali e specializzati, che garantiscano un efficiente espletamento della funzione da esternalizzare, esistono delle condizioni soggettive imprenditoriali, che prescindono dall'insieme di componenti oggettive appena descritte.
L'esternalizzazione di processi o funzioni, richiede infatti da parte dell'imprenditore, il superamento di quelle remore psicologiche che portano ad incentrare nelle mani del soggetto un insieme di attività non strategiche, generando diseconomie ed inefficienza.
L'autoridimensionamento, rappresenta troppo spesso una scelta dolorosa per l'imprenditore, il quale tende a sopravvalutare le proprie capacità, prediligendo un'ottica miope di breve periodo.

• Nota 4: G. Spina, "Gestione della Sypply Chain e Web Economy", Politecnico Milano