La scelta di ridurre le scorte presenti in magazzino, e quindi, la sua consistenza, non determina solo dei potenziali costi relativi alla perdita di vendite, ma un effetto più diretto di questa scelta manageriale è dato sicuramente dall'aumento del numero delle transazioni, con conseguente incremento dei costi di approvvigionamento relativi, come possiamo vedere dalle figure seguenti:

Figura 23: Riduzione delle scorte con conseguente incremento dei costi relativi all'approvvigionamento.

Figura 24: Punto di equilibrio tra scorte minime e costi di approvvigionamento.

Tuttavia, una rilevante facilitazione alla soluzione del problema del paradosso relativo all'approvvigionamento di scorte, proviene dalla riduzione dei costi i approvvigionamento, e dal relativo appiattimento della curva, determinato dalle soluzione che provider di servizi di approvvigionamento come Unitec, offrono.
Il Magazzino Virtuale consiste nel raggruppamento di più soggetti con l'effetto di creare una sorta di partnership di acquisto.
Dunque rende possibile la creazione di vantaggi di costo di approvvigionamento derivanti dalla "buyer aggregation", ovvero è possibile definire a vantaggio della partnership condizioni quali prezzo, quantità, tempi, qualità della fornitura, che al piccolo acquirente non erano permessi.
Quest'idea, già contenuta nella soluzione di fornitura integrata che ho descritto nell'ambito dell'outsourcing procedurale, permette dunque di moltiplicare i vantaggi dell'idea innovativa di Magazzino Virtuale.