一个公司的变大也就增大了采购比例的优势。不过同样也就增大了需要注意事项的复杂性。

一个企业，尽管显现了很大的优势，也不能避免在一个不可实行的领导下偏离目标

基于这个原因Unitec使其企业观念适合和照顾到上面提到得情况，使之采购的每一步都向着快速，高效的方向发展。

这个企业观念是

• 建在模块中
• 立即的费用灵活使用
• 通过选项可扩展
• 费用透明和费用组成
• 企业层次的可再生
• 可逆转的
• 要求INSOURCING
• 提高注意力

模块甲
并无资产假定的必要
每天处理收到的EBA成为订单。订单立刻传达给供货商

这个工作是

• 可立刻转移
• 费用立即预估
• 可监察
• 可扩展
• 带来快速盈利

模块乙
需要资产，比模块甲多几种选择
运输整顿
到货整顿
账单整顿

通过模块乙的使用，费用的灵活性将被扩展到公司其他相关部门
相关部门通过模块乙的使用将会很大的提高其快速盈利。；

模块丙
不一定需要资产，比模块甲多几种选择
优化库房和最低持有量
分析库存重复持有和减少其存在
盘存和处理多余的库存

模块丙也像其他模块一样成比例传播奇效果
优化资产冻结和土地利用

选项

• EBA整顿
• 订单整顿
• Unitec工作人员在您处1.有时2. 常驻
• 接单和报告错误
• 判断和处理错误
• 分析结构过程错误
• 提出解决错误建议
• 直接联系使用单位，或是内部的使用
• 与生产商和、或供应商和客户内部使用共同提出解决建议。
• 通知货品的技术指标改变。
• 寻找和提出具体货品从经济角度的多种选择
• 寻找和提出具体货品从技术角度的多种选择
• 新报价单的划分
• 处理寻价，给出报价和运送条件
• 提醒供应商：1.寻价 2.寻货
• 根据以上数据判断供应商质量
• 有策略的划分需求数量给多个供应商
• 寻找同类供应商在供应商停货时
• 国际化的进货支持
• 热线服务
• 配件紧急服务
• 给与客户支持，建立一个内部的
• 编写一个具体的采购软件
• 建立一个以WAN的LAN或是通过PPTP与UNITEC相连的网络系统
• 建立一个提供动态的连接和文件的内部网络