E-Procurement die in Europe

Die schneideneinlagerung kostet bis 80%

Schätzungsfirmen Marino können ihre Hauptkosten schneiden, wenn sie bis 80 Prozent einlagern. Informationen fahren die Entscheidungen und schneiden tatsächlichen Transport. Z.B. kann ein Schuheinzelhändler 90 Paare Schuhe Manolo Blanik auf Lager im Lager haben. Hundert Paare ist das Minimum, das es auf Lager halten muß. Aber, wenn der Einzelhändler weiß, gibt es andere 10 Paare, die im virtuellen Lager vorhanden sind, er nicht sofort kauft jene 10 Paare. Er kauft sie gerade vom virtuellen Lagervorrat, wenn er sie benötigt.
Outsourcing, welches die Beschaffungsprozeßmarken für Kunden in den Saisonindustrien abfragen. Sie müssen Beschaffungskosten nur zahlen, wenn sie auf sie sich nehmen. Marino sagt, daß örtlich festgelegte Kosten auf der Bilanz nicht zu haben ein Geschäftsvorteil ist.
Z.Z. sind alle Kunden Unitecs in Europa. Marino sagt auf allgemeine Europäer haben Angst vor Outsourcing. Aber sie erforschen die Möglichkeiten, weil "sie wissen, daß es ist nicht ein Fad.",
Marino addiert, daß einige Europäer sind, nicht während der Computer, der als Leute literate ist, in anderen Regionen sind. Zu ihnen ist ein Computer "ein schwieriges Stück Maschinerie.", Jedoch sagt der CEO, die Völker mit dieser Ostrichmentalität verwirklichen, daß sie eine Gefahr nehmen, wenn sie die Möglichkeiten des Internets ignorieren. Die Universität von Rom hat Internet-Initiative Unitecs beachtet. Folgendes Jahr bietet die Universität einen Vorlagengrad in der neuen Wirtschaft mit Unitec als das Paradigma an.

Lektionen von der Outsourcingzündkapsel: