E-Procurement die in Europe

Wenden an das Netz für E-Procurement

In 1997 das Internet eine sogar bessere Lösung versprochen dem Versorgungsmaterial-Kettenmanagement. Marino öffnete Services und Netz Unitec in Italien und wurde ein italienischer Internet Service Provider (ISP) im Prozeß. Unitec Netsourcing errichtete ein Programm, um Ebeschaffung zu stützen.
Ursprünglich trennten Outsourcingbemühungen Unitecs die "Kaufen" Tätigkeit von der" Versorgungsmaterial-"Funktion. Kunden Unitecs hatten bereits mit die Lieferanten, die vorgewählt sie beschäftigen wollten und hatten bereits den Preis ausgehandelt. Alle diese Informationen waren auf einer Datenbank. Als der Kunde zum outsource die Versorgungsmaterial-Funktion zu Unitec entschied, überreichte es diese Datenbank. Unitec schrieb diesen Lieferanten dann Briefe, die sie informieren, daß sie alle zukünftigen Kaufaufträge von Unitec empfangen würden.
Unitec übernahm die Versorgungsmaterial-Seite, indem er die Aufträge für seine Kunden anfaßte. In Europa "das Kaufen ist ein Hauptgeschäftsbereich für Kunden. Das Liefern ist nicht. Es ist eine administrative Aufgabe, "er erklärt.
Der Outsourcingversorger beachtete, daß viele seiner Kunden allgemeine Einzelteile kauften. UnitecWAR in der Lage, diese Aufträge anzuhäufen und handelte einen besseren Preis wegen der Ausgabendiskonte aus. Einige Klienten benötigten solche etwas, die sie im Kleinen kaufen mußten. Aber mit Unitec als ihrem Lieferanten, hatten sie die Gelegenheit, ihre Aufträge den größeren hinzuzufügen und qualifizierten sie zum Erwerbsgroßverkauf.
ZusätzlichWAREN seine Kunden auch in der Lage, Geld auf Transport und Gebührenzählung zu sparen, indem sie aus den Verteilern schnitten. SchätzungsUnitec Marino Kunden zahlen heute mindestens 50 Prozent weniger als die Kleinkosten. Der Outsourcingversorger teilt alle Preiszuschlagsparungen mit seinen Kunden. Und sie empfangen nur eine Rechnung ein Monat anstelle von den Tausenden.