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Diese Seite ist automatisch übersetzen gewesen mit Google von der italienischen Sprache. AbdeckungscGeschichte E-Procurement Die E-Procurement IN PRAKTISCHEM: PRODUKTE, DIENSTLEISTUNGEN, LÖSUNGEN Den Anwendungen des Egeschäfts werden immer mehr auf die Verhandlungen handeln sie, um nicht nur zu helfen gerichtet, wer Verkauf aber auch, wer erwirbt. Alle Firmen können nicht aber, die gleichen Vorteile von den Instrumenten der Ebeschaffung zu zeichnen. Nachdem groß, ist Wellen des elektronischen HandelGeschäft-zu-Verbrauchers (B2C) und des Handelns auf Leinen, die Anwendung des Internets, von der es mehr von einigen Monaten gesprochen wurde, die Ebeschaffung, die das integrierte Management von supplyings einer Firma über Internet ist, mit drei Gegenständen zu Ihnen Hauptleitung:
Verbessern Sie ein Management der supplyes, die Verminderung der Zahl Störungen, die in der Phase des Managements der Aufträge geschehen, die Einsparung auf den Kosten der erworbenen Werte, die Möglichkeit zum Plan in der optimalen Weise das Management von, eine Versorgungsmaterial-Kette zu besitzen, um die Spurhaltung der Aufträge in der Realzeit, die Verminderung durchzuführen der Zeiten des Managements, ist die Hauptvorteile der Ebeschaffung, zu denen collaterals zu anderen Vorteilen verbinden, wie der Verminderung des sogenannten "Effektaußenseiters" (Abhängiger, für sottrarsi zu den steifen bürokratischen Verfahren, zieht es vor, das Bitten einiger Erwerbe direkt durchzuführen. Vergütung in den berühmten Unkosten, viel dieses mittlere 30% von "indirekten" Artikeln kommen es erwirbt zu Ihnen auf diese Art) und die Tatsache zum Ordnen im automatischen Gewehr der Weise von einer großen Menge von gibt Ihnen statistisch (zur Zeitanlieferung, zu den Verringerungen des Preises, speichernd betreffend angebotenen der anderen Lieferanten). Auch die Möglichkeit zum Formen eines Produktes mit dem Hilfsmittel eines configuratoreprogramms oder des Expertensystems und des Versandes der Aufträge online setzt ist für den Lieferanten ist für den Kunden ein großer Vorteil in Zeiten und Kosten ausgedrückt fest. Mit günstigen Anpassungen an das informative System und die Geschäftsverfahren, kann eine mittlere Firma Sparungen zwischen den 3 und dem 10% des Umsatzes erzielen. Für die multinationalen können die Sparungen vom Auftrag der Hunderte von Milliarden sein. Die Einsparung betrachtet die indirekten Werte vor allem, als zellulare Computer und Netzwerkanschluß, Telefone, die Software, einige papal chancery, Dienstleistungen nicht die produktiven Zyklen direkt (), anstatt die direkten Erwerbe interessieren (Rohstoffe und die halbfertige). Suchen leiten auf etwas große Unternehmen von den Preiswaterhousefaßbindern und vom Gruppenbeweis Gartner, daß 75% der Rechnungen, die von den Firmen gezahlt werden, Artikel sind, die weniger als 1000 Dollar kosten; die inneren Kosten (Unkosten) zwecks ein Produkt von 5 Dollar zu erwerben sind bis diese für Artikel von 5000 Dollar gleich; ein mittlerer Erwerb mit den traditionellen Prozessen bezieht das Mittel mit 22 Betrieben, stark 15 Tage mit ein und hat inneren Kosten zwischen den 35 und 80 Dollar (die 300 Dollar manchmal übersteigend). Eine Lösung der Ebeschaffung bezieht nur 12 Betriebe mit ein, verlangt wenig Stunden und Kosten von den 5 zu den 10 Dollar. Über zu den ökonomischen und produktiven Vorteilen hinaus werden die Erwerbsprozesse controlable und die Störungsmöglichkeiten vermindern. Viele Firmenamerikaner und -deutsche, die Systeme der Ebeschaffung vorgestellt haben, erklären, die Investitionen in weniger als zwölf Monaten Dämpfung. In den USA die Ebeschaffung, die sie angenommen von 25% der Unternehmen ausfällt und in der Achtung, die im 2001 solchen Prozentsatz bis 40% ankommt. Die Wahrheiten der kleineren Maße, die Automatisierung des passiven Zyklus verwirklichen möchten, können Bezug auf externe Strukturen nehmen, die mehr Firmen im Auftrag laufen lassen und wie Mitwirkende des Erwerbes und der Firmen von Dienstleistungen fungieren. In solchem Fall handhat der externe Operator den Katalog und er wird wie outsourcer der Ebeschaffung, mit einem Modell des Geschäftsvermittlers zwischen ein System der Ebeschaffung und des Emarktes geformt. Ein sinnvolles europäisches Beispiel ist das deutsche Gmbh Unitec, Geschenk auch in Italien, dem es eins der ersten Experimente des Outsourcings komplett von der Funktion erwirbt festsetzt, Logistik und Betrachtenmanagement der Lagerunternehmen meistens zum industriellen Buchstaben. von Giancarlo Magnaghi
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"Dizionario dell'Economia Digitale"
"Capital"
"Outsourcing Journal"
"La Repubblica"
"Augsburg Journal"